秋葵污视频配件到底該轉變什麽
前些年，在裝備製造領域大顯身手，壯懷激蕩的秋葵污视频配件行業似乎很有成就感甚至是有些許的自負。然而時過境遷。在遭受到2012年市場低迷的“重創”後，今年秋葵污视频配件市場仍然呈現持續調整的走勢。這從行業內主要上市公司半年報中可以得到清晰的印證。仍在消化中的庫存、應收款的沉重壓力、市場需求的低迷，使上市公司股價跌入“地下室”。海外市場的拓展幾乎成為今年行業內惟一值得一書的亮點。所有這些，使得一度熱鬧嘈雜的行業在2013年顯得格外寂靜，企業似乎連吵架、鬥嘴的勁頭都在消退。如果說，近期山推中止收購馬尼托瓦克一案還算值得一議的話，其他也就剩下感慨又有哪家企業退出之類的煩心事了。
據業內人士介紹，近兩年，相關秋葵污视频配件展會也較前些年減色不少。談到士氣，更有企業人士表示，以當下的市場形勢而論，大多數企業能做的就是比誰具備更強的耐受力和抗擊打力而挺下去了。果真如此，似乎倒是很像馬塞馬拉大草原那些飽受饑餓之苦的獅子，在期盼著食草動物早些遷徙回歸一般。問題是，挺過了今年，2014年的日子又會怎麽樣呢？如果相信“朱格拉曲線”的話，那麽，2014年也許仍舊不會是樂觀的。
其實，眼下秋葵污视频配件行業所經曆的，在裝備製造領域各分行業中具有普遍性，中國產業似乎總是在習慣性複製“大躍進”式的發展模式，而無論經曆過多少次有如關公“刮骨療毒”般的痛楚也在所不惜。從紡織、白色家電，到汽車，再到眼下的秋葵污视频配件、風電、光伏產業，大多如此。
盡管，知識界包括政府智庫直到現在仍然在不懈地研究著中國製造產業更合理的帶狀布局與相互之間的有機聯結。然而現實很殘酷。那麽，到底是不能為，還是不可為呢？
眼下，更多的觀點都聚焦於調整產業結構，轉變增長方式上。但內容上多顯得空泛和概念化。事實上，調結構，轉方式的要求早在“十五”政府工作報告中就已明確提出。而十多年過去，為什麽仍然是調而無果呢？這是不是就像中國盡管擁有在全球範圍內處罰最為嚴厲的知識產權保護法，但山寨、仿冒現象仍然大行其道一樣呢？
一位原國資委官員在其國企改革專著中指出：國有資本應退出競爭性產業領域，而側重於公共及公益領域。這看上去更像烏托邦式設計的構思或許是觸及到了問題的實質。
中國製造業過剩產能的形成與投資資本性質的構成的確有必要做個理清。到底是什麽性質的資本更為熱衷於“大躍進”式的產業構建模式？解釋這一問題應該並不困難。比如，將國企中凡涉及秋葵黄色视频項目包括已投產和立項至今並未達產的在內，做個全麵統計就是。如果再將國企和國有控股企業投資於此的資金一並統計在內的話，相信事情一定會很清楚。
重要的是，轉變不應隻停留在概念上。從這個意義上說，轉變絕不應僅是針對產業和企業而言。否則，壓縮產能仍會像經濟周期一樣不時到來，而新的經濟增長方式的建立隻能遙遙無期。信息化技術手段。開展互聯網營銷，提高在裁員以後的市場覆蓋能力。將4R營銷理論、團隊營銷的組織架構、信用銷售風險控製理念貫徹到CRM係統的管理策略上。發揮電話會議的優勢，加強與客戶的溝通，提高自動化辦公水平與管理質量。登陸
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